人力资源
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你能奈何多少人？
11.8.17
几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长，管理整个班级；还有几个班委，分别管理班级某一方面的工作，比如学习、劳动、体育、文艺等等；此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的组员由组长负责，在许多时候统一行动。 为什...[详细] -
如何让员工做到自律
11.8.17
1、目标分解，阶段性实现关于激励作用的持续性和长久性，在企业内部一直都是一个难题，因为每个人欲望和决心并不能够保持的太久，很容易受到挫折，懒惰等种种客观因素所动摇和影响，而持续性激励的背后是激励疲劳。其实目标始终都在前方，而且永无止境，目标...[详细] -
五大招修成魅力OL
11.8.15
魅力提升第一招：给自己的形象明确定位 你确定要表现端庄典雅、还是时尚前卫、或是浪漫性感。当你有了明确的主题，你就可以从色彩的搭配、服饰风格的统一、发型发色的协调、彩妆妆面的得体等所有的方面，体现出鲜明的个性。比如说端庄典雅的色彩讲究和谐，...[详细] -
有男女朋友面试就难了吗？
11.8.12
1、考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他在本地吗？应聘者：不是，他在外地。考官：对不起，我公司不能用你。应聘者：为什么？考官：你不会安心在这里长期工作的，另外，本公司也不希望因为你而使长途电话费大幅度增加。2、考官：你有男朋友吗？应聘者...[详细] -
你的经历能代表能力吗？
11.8.11
很多大学生的普遍存在一个误区，而且，这个误区把越来越多的人迷惑，那就是社会实践经历。当然，强调实践是对的，因为社会需要的不再是死读书的大学生，而是有一定动手能力的，能很快投入工作的大学生。然而，无论是学校的提倡，还是一些培训单位，中介单位的...[详细] -
批评的艺术
11.8.10
批评下属要做到高效率，是很难的。你既要做到让下属接受你的批评，又要让下属能够改进，所以批评是门艺术，要好好掌握。批评前弄清事实弄清事实是正确批评的基础。有些管理者一时激动就不分青红皂白对下属进行批评，而忽略了对客观事件本身进行全方位的调查。...[详细] -
企业高管如何放权
11.8.10
实现合理放权对于一个管理者是比较难的，要适度适宜，不引起其他员工不满，选择的员工又能达到要求，这着实让管理者很头疼。现在为管理者提供放权的要诀。 不要只问“懂了吗” 管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”。这种情况下，...[详细] -
员工培训 警惕七大点
11.8.10
在进行员工培训时，我们要注意以下几点，切不可让宝贵的培训支出白白耗费，员工没有得到半点提升。 忌讲解枯燥 员工基本培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、...[详细] -
办公室午休该注意的问题
11.8.9
办公室午休是比较难的一件事情，如果午休没有休息好就可能影响到下午的工作。午饭后可以通过健康、科学地午睡，对身体进行及时调整，消除疲劳、恢复精力、补充睡眠、消暑解热、增强体力、保护大脑、缓解紧张，对下午的工作和学习都十分有利。下面午休时注意以...[详细] -
女性做HR的优势
11.8.8
美国劳工部妇女局的最新统计显示，美国51%的公司为女性所拥有，美国妇女经营的企业收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。目前女性职员在职场可谓叱咤风云。在人力资源部，我们可看到很多女性。 男女都能做HR，但为什么大部分是女性呢？我们可以从女...[详细] -
企业用新人的“六大误区”
11.7.28
一、不可有“新人反正是试用，不行再换新人”的想法。从人力资源重置成本来考虑，这成本不可小视。另外，公司人员流动频繁，使求职人员失去欲望，对公司整体印象大打折扣，有损声誉。二、新人在试用期表现良好，一成为正式员工却不行。这种情况就需要企业主管...[详细] -
HR管理：正视员工离职
11.7.25
营销是一个人员流动高度频繁的职业，如果你的营销团队足够大，你可能每天都要面对老员工的辞职与新员工的进入。这和营销这项工作本身的从业门槛低、压力大、竞争激烈等几个方面有关。可能每个企业、管理者都不愿意耗费巨大的精力与财力去培养新员工，更不乐意...[详细]
